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经过近十年的发展，PLM的内涵和管理范畴在不断的扩展，应用的行︾业由最初的离散制造行业，逐渐向流程行业和配方型企业延伸。

正如苏格拉底所言：“最有希望的成功者，是那些善于利用每一时机去发掘开拓的人。”在用友PLM的发展蓝图中，除了不断巩固和深化机械装备、汽车及零部件、电子高科技等传统行业应用，同时紧跟PLM技术的发展趋势，积极拓展服装、消费品、医药、食品饮料、建筑设计等新兴行业。

从传统行业起家的用友PLM，针对行业特定需█求，整合行业内先进应用，逐步形成了专业一体化的行业解决方案，与此同时，依托用友UAP平台的新一代平台化PLM正逐渐渗透至新兴领域，为PLM的普及化应用拓△展更多的行业板块。
聚焦制造，深化传统行业应用

不同行业对ㄨ于PLM的应用需求不尽相同：机械装备制造业产品结构、工艺、业务模式和生产过程复杂，业务多变性强，导致生产技术准备的工作量巨大，动态变更频繁，管理困难而复杂迫切需要统一的产品数据平台提供正确及时的产品数据；汽车及零部件行业面临全球化采购、按需◣求协同设计和制造的压力，同时需要遵从TS16949行业准入准则、APQP研发体系等；而电子及高科技行业，涉及机械结构、电子电路、软件等多专业门类和多部门同部开发，管理难度大，协同要求高。

凭借在PLM领域多年的积淀，用友PLM在传统制造行业实施了如：中国龙工控股、天津赛象、泰尔重工、山西大运汽车、杭州海兴电力等大批成功应用，积累了丰富的经验，精心打造了一套完整的实施方法体系，并且形成了完备的行业知识库，帮助企业更快的借鉴全球一流的标杆管理模式。
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在机械装备制造业，用友PLM项目化管理企业所有产品研发设计，实现产品开发过程的规范化，缩短产品开发周期；流程化管控产品研发阶段，控制产品开发过程，保证产■品研发质量；借助统一PLM产品研发管理平台实现各部门各专业的协同化作业，同时数据化管理产品研发过程成果，提高产品改型设计效率，搭建企业产品研发知识、经验和规范库，实现产品㊣设计方法的规范化，产品数据的标准化，以便控制产品成本；借助用友“All in one”全面集成，实现产品设计、工艺和制造业务和数据的一体化，为生产制造及时、准确提供所需产品数据。
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在汽车№及零部件行业，用友PLM以产品开发过程管理和产品数据管№理为核心，按照TS16949质量管理体系要求，涵盖汽车行业APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大管理流程，将产品研发的过程涉及到设计、制造、市场、销售以及客户服务等多个部门纳入统一工作平台，并对产品研发中用到的数据包括需求分析、产品开发、产品设计、加工制造、服务支持等各种数据进行集成与管理，同时兼顾物料管理及BOM、CAD/ERP/MES系统，实现对汽车行业的产品研发的全生命周期管理。
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在电子及高科』技行业，用友PLM秉承以项目管理和任务管理为主线的业务过程管理和以BOM管理为主线的产品数据管理，通过任务的动态驱动，实现新产品开发过程管理和产品数据管理的矩阵式结合的产品研发管理思想；面向制造业新产品开发全过程，对产品开发中动态过程及过程中产生的数据进行有效管理；以产品为核心，实现对产品相关数据、过程和资源一体化集成管理。通过对业务和数据的整合来优化企业的开发过程和数据管理能力，提高企业产品设计知识、历史数据、成功经验的利用率，提高产品自主开发能力和开发≡效率。

迥然有别的行业需求催生着PLM行业化市场百花齐放、百家争鸣的竞争格局。
用友PLM的行业目标则非常明确：以用友PDM 7.X导航版〇为核心，聚焦于机械制造、汽车及零部件、电子高科技等中小型行业▲客户，基于UAP平台的新一代PLM 8.0产品为上述行业的大中型客户提供信息化支撑；同时，凭借PLM8.0，用友PLM将积极拓展新兴⊙行业应用领域，包括：工程建筑▂设计行业、服装设计行业、化工设计行业、医药研发企业、食品研发企业等。

拓展非离散制造业，将PLM延伸至新兴行业
新兴行业々将成为PLM领域未来新的增长点。“我们非常坚信，用友PLM未来的增长点将不仅仅局限在传统制造业。“
之所以瞄向非制造业，得益ξ　于用友集团在这些领域多年的耕耘和用友PLM对新兴行业的深刻理解：从2007年前后，用友集团开始坚持行业化转型，在制造、流通服务、地产建筑、交通与公用事业等细分行业形成了成熟的业务模式，这些年的积累为用友PLM的行业拓展已经做好了铺垫。其次，这些类型的企业在发展过◆程中，越来越意识以前粗犷的管理模式不足以适应市场优胜劣汰机制，所以他们越来越参照制造业的发展模式，对研发愈加重视。另外，这类企业对项目的管控要︼求越来越高，项目管理中的成本管理和绩效管理问题将发挥用友ERP的优势，同样架构在UAP平台下的用友PLM将在这∮些行业发挥“1+1>2”的效用。

除了对新兴行业的深刻理解，用友PLM的优势还√在于对其PLM应用需求的精准把握。譬如在工程设计行业，PLM的需求主要为以项目管理为主线,以团队协同设计为核心,以设计资▃源管理为基础。再如食品、医药、化工类配方型企业这与传统制造业对PLM的需求完全不同，没有复杂的三维CAD，产品BOM是以表单配方形式管理，而对项目管理和协同研发及项目╱成本和项目绩效管理的要求则更高。

在∞服装行业，PLM解决方案通过集中化的数据管理，将供应商纳入到PLM系统中予以管理。当服装设计师和供应商都在同一个平台下查看最新设计款式时，将会减少因使用过期信息导致的时间☉和资源浪费。借助PLM系统，零售、制鞋等行业也可有效地重用之前的数据，实现最大程度的资源运用，同时能立即查看成本∏与规格详细信息。在食品、医药、化工类配方型企业，则亟需通过PLM系统实现对产品的工艺配方和工艺过程进行管理。

基于新兴行业的需求，用友PLM有针对性地进行行业化研发，使产品符合各个行业不同的特征，如行↘业术语、管理模式、业务流程等；同时建立专业的行业实施和服务团队，以真正解决客户的核心问题、满足客户的行业化需求。

此外，传统〓面向离散行业的PLM解决方案提供商进入非制造业，需要从零开∩始建立营销和服务体系，而用友PLM得天独厚的优势在于：可以充分贯彻集团公司行业化经营战略，与行业事业部横向联合，将面向新兴行业的PLM解决方案价值发挥到极◣致。